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4．1．1 实施要点
企业向员工提供什么形式的福利计划，是由多种因素决定的，只有充分考虑这些因素才能提高福利实施的效力。下面主要从如下图所示的两方面予以说明。
图4-1 提高福利实施的效力
（1）明确福利管理的目标
每个组织的员工福利目标不尽相同，但有些内容是相似的，主要表现在如下5点。
图4-2企业员工福利管理的目标
（2）福利成本管理
福利成本管理是企业福利管理工作中重要的内容，其主要涉及到如下图所示的两方面的问题。
图4-3福利成本管理
（3）福利调查与沟通
①福利调查
企业要想吸引和留住员工，保持在劳动力市场上的竞争力，就必须要了解其他公司所提供的福利项目及水平。下面是一份企业福利项目调查问卷。
表4-1福利调查问卷
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说明：本问卷主要作为本公司福利制定的参考资料，请您根据实际情况填写调查问卷，非常感谢您的配合，谢谢。 一、基本信息 1．企业性质：□国有企业 □集体企业 □外资企业 □私营企业 □其他 2．员工类别：□中、高层管理人员 □基层管理人员 □专业技术岗位人员 □操作岗位人员 3．性别：□男 □女 4．年龄：□30岁以下 □30～45岁 □45～60岁 二、企业福利状况 1．目前贵公司提供的员工福利主要有哪些 □五险一金 □带薪休假 □教育福利 □法律和职业发展咨询 □子女教育辅助计划 □住房贷款利息给付计划 □其他 2．您最希望所在公司以哪种方式为您提供住房福利 □住房补贴 □单位集资建房或团体购房，然后以优惠价格分配给员工 □提供大学生公寓或租房 □其他 3．您最希望所在公司提供哪些健康类福利 □重大疾病补助金 □体检 □疗养 □旅游 □补充医疗保险 □其他 4．过去一年，您感觉公司提供最贴心的福利是 □住房补贴 □出差补贴 □交通补贴 □企业年金 □工作餐 □年终旅游 □水电气暖补贴 □通讯补贴或报销 □其他 5．您对所在公司目前福利安排最不满意的两个方面 □福利额度太低 □福利项目太少 □福利设计不能和好符合员工需求 □内部公平性体现不够 □福利享受资格要求太严格 □其他 6．您对所在公司目前福利安排最满意的两个方面 □福利水平较高 □福利项目齐全 □福利设计符合员工需求 □福利设计体现内部公平性 □福利享受的资格设计较为合理 □其他 7．请描述您最希望增加的福利项目或希望改善的福利内容 |
②福利沟通
要使福利项目最大限度地满足员工的需要，福利沟通相当重要。一方面让员工知道企业为其提供了哪些福利，为此付出了多大的成本；另一方面在于了解员工对现有福利的看法和满意程度。下面是一些有关福利沟通方面的建议。
图4-4福利沟通的措施
（4）福利实施
企业除了以优厚的薪资吸引人才以外，还可以利用设计良好的员工福利计划吸引人才。在福利实施过程中，企业需要注意如下图所示的5方面的问题。
图4-5企业福利实施应注意的问题
#弗布克##企业发员工福利#
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