在职场中，每家公司都有公司理念，尤其是老板，特别喜欢把公司的观念灌输给员工，同时还会制定一些奖罚机制。在老板看来，这样可以刺激员工工作的积极性，有的公司还会实行末位淘汰制，淘汰掉不适合公司发展的员工。
其实，这种做法有利有弊，在老板看来，短时间内确实可以让员工有危机感，更好地投入工作中，但长期下来，肯定会出现很多矛盾。下面是一位读者的亲身经历，公司也是实行了末位淘汰制，结果走的全是优秀的员工，老板也是后悔莫及。到底是怎么回事呢，大家一起来看看：
杨明在一家公司做销售，公司50多号人，连老板在内40人都是负责跑销售的，虽然员工不多，但也是鱼龙混杂。一部分是老板的关系户，一部分是社会招聘进来的，还有就是老业务介绍来的人，平时就分为好几个派系，大家也不太来往。
杨明是社会招聘进来的，做新人时，有位叫张芒的老员工带的自己，杨明也很感谢张芒教会自己怎么跑业务，私下喊张芒也喊师傅。前段时间，公司连续两个月的销售业绩都没有达标，老板非常生气，说是为了摆脱公司的困境，要开始实施末位淘汰制，每个月淘汰3位员工。
这个消息一出，大家都有点慌，现在大环境也不好，谁都不想被裁员，刚开始几天，大家工作的积极性确实高了很多。但没想到的是，这个制度定下来，公司就开始了恶性竞争。同事之间出现了互相抢客户的行为，特别是老板那几个亲戚，都不跑新客户，也不知道从哪里搞到了员工的客户名单，私下联系别的同事已经签过合同的客户。
尤其是杨明的师傅张芒，本来都已经谈好了一个100多万的合同，但公司又有3个员工跑去联系那个大客户，关键是每个人的报价还不一定，这下子把客户搞生气了，很反感这种行为，干脆就不合作了。到了月底，多次成为销冠的张芒反而一点业绩都没做，被公司给淘汰掉了，和张芒一起被淘汰的，也是几个老员工。
至于老板那些亲戚，更是有意思，一个人开发的客户，分为好几份合同签，每个人都有业绩，都没有被淘汰。杨明也觉得非常无语，像这样下去，公司迟早要玩完，想了很多，杨明决定下个月拿到提成，就直接辞职。
大家如何看待张芒被淘汰这件事呢？你觉得末位淘汰制这种制度合理吗？欢迎大家在评论区留言分享！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 705572715@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
