X集团生物工程产业基地厂区道路工程施工组织设计：第五章保证工程质量措施[1]
1、工程质量目标
XXXX公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺，保证我方施工及管理范围内的工程质量，满足工程创优的要求。并且依靠我公司在类似工程施工方面的管理经验和技术实力，最大限度的配合业主，与其精诚合作，实现最终的质量目标：质量等级“优良”。
(1) 制定质量目标，并将目标层层分解，分层落实，确保总体目标的实现。
(2) 首先设立项目创优领导小组，从项目开工直至工程竣工整个施工过程进行全过程策划和指导。
(3) 建立完善的质量管理体系，以人为本，明确职责，奖罚分明，强化质量管理与质量控制。
(4) 严格按照过程方法对工程质量进行控制，以创“精品”为己任，树立“用户至上，业主满意”的质量意识，严把工序质量控制关，认真执行样板制、实施三检制、工序交接制和质量检查审批等制度。
(5) 建立严格而实用的质量管理和控制办法，制定切实可行的实施细则，并在项目上认真贯彻，严格执行。
(6) 利用现代计算机信息管理手段，对项目实施管理和控制，强化质量验收、完善手段、过程控制的方法，加强质量管理的基础性工作。
(7) 严格科学技术管理，杜绝经验主义，技术是质量保证的关键。
单位工程优良应确保的分部工程质量目标
为确保工程质量总体目标的实现，我们针对公司承建范围的工程进行目标层层分解、落实，以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。从而实现分部及整个单位工程的质量目标。
2、设立项目创优领导小组
总策划:公司总经理
职责:工程创优工作的整体部署及协调
组长:公司总工程师
职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。
副组长:项目经理、公司质安部经理
职责:参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
成员:项目总工程师、现场经理及主要部门经理
职责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:
3、项目管理体系及质量保证措施
（1）项目管理体系
本工程施工将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。
严格按照公司GB/T19001--ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。
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