工程类企业经营部，总经理岗位说明与职责权限
1、 负责公司年度经营“工作计划”和“工作目标”的编制。
2、 领导项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。
3、 领导对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。
4、 依据招标业主意向和项目具体情况，负责投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。
5、 负责召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。
6、 领导项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层，确保一战必胜。
7、 负责公司经营策略的制定。
8、 领导业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总裁和主管副总裁提供战略建议。
9、 负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、 负责业务开拓任务的分配。
11、 负责经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。
12、 负责本部门的业务提成和创新奖金分配的认定。
13、 负责经营区域的划分与资源配备。
14、 督促经营业务资金回收。
15、 监督创新项目业务交接工作。
16、 负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。
17、 负责部门日常费用开支的审核。
18、 负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。
19、 负责部门文件的签发。
20、 领导市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。
21、 负责定期召开部门例会。
22、 负责本部门工作年终总结。
23、 完成上级交办的其它工作。
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