央企重组整合新特点
近年来，央国企战略性重组与专业化整合明显提速。仅2021年，在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、稀土等多个领域，已有20起央国企重组整合动向（包含未完成的）。在2022年7月，在国资委牵头下，涉及25家单位13个大型专业化整合项目在北京签约，进一步深化专业化整合。经仁达方略分析，央企重组整合的专业化主要体现在以下方面：
1、在产业链供应链安全稳定方面
整合中央企业物流资源组建中国物流，有效增强基础物流保障能力，推动我国现代流通体系加快构建。
招商局集团推动辽宁港口一体化发展，提升资源利用效率，逐步构建高效畅通的海上物流大通道。
中国远洋海运收购东方海外国际和胜狮货柜，在集装箱市场“一箱难求”时赢得主动，为疫情下进出口贸易畅通发挥重要作用。
国药集团在新冠疫苗、血液制品、医药制造流通领域加大整合力度，提升供应保障能力，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献。
2、在科技创新水平提升方面
整合中央企业输配电装备制造资源组建中国电气装备，牵头、参与国家重点研发计划项目25项，攻克了特高压输电关键部件、直流电缆等产品一系列“卡脖子”问题。
通用技术集团先后整合机床“十八罗汉”中的7家企业，成为国内机床行业中产品种类最多、服务领域最广、综合技术能力最强的“链长”企业。
中国电信引入多家中央企业战略投资者打造国家云公司，统筹开展科技创新、设施建设和安全防护体系部署，加快构建推动云原创技术生态。
3、在重点领域安全保障方面
整合中重稀土资源组建中国稀土集团，进一步优化矿权质量，加快拓展国外市场，为我国重要战略资源安全保驾护航。
统筹中央企业相关资源组建中国星网，抢占新一代通信技术发展制高点，为保障我国通信产业发展与安全奠定坚实基础。
整合油气管网资源组建国家管网集团，加快构建“全国一张网”，油气保供能力持续增强。
推动中粮和中储粮深化股权合作组建合资公司，有力提升粮食储备服务宏观调控能力，进一步筑牢我国粮食安全“基本盘”。
央企资源整合新趋势-央地整合
随着国有企业改革的深入推进，仁达方略认为央企资源整合将向央地资源整合转变，从7月份专业化整合签约的情况也可以发现央地资源整合有显著的倾向性。
对于地方来说，央地合作的领域除了在战略性领域外合作外，未来还会向高端制造业中的电力、有色、电力设备、电子、通信、军工、海工装备等领域集中，这些领域大多存在规模效应或强调前期资本投入，对于一些地方国有企业来说进入存在一定壁垒，而央地合作可以打破这些壁垒，充分发挥其资源成本更低、创新能力更强的优势，形成两者之间的互补共进，加速当地的经济建设。在2022年兰州央地合作发展座谈会上，中国节能环保集团、国家电力投资集团、中国长江三峡集团、中国铁路工程集团、中国广核集团等中央企业在座谈会上举行了有关合作项目签约仪式，签订88个项目，总投资额1427亿元，涉及27户中央企业的72户子企业。
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本书不仅是对企业兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行兼并重组的企业的一本学习指导，更是对正在进行重组整合的企业集团的一本必不可少的实践兵法!
图书目录：
第一章 做强做大——企业兼并重组风起云涌.
第一节 中国企业已融入全球兼并重组的浪潮...
第二节 几个重点行业的兼并重组将重塑产业格局...
第三节 影响企业兼并重组成败的因素...
第二章 穿越之路——企业兼并重组的模式探讨.
第一节 穿越谨记八大原则...
第二节 细解企业兼并重组的模式...
第三节 企业兼并重组模式的选择...
第三章 思维导向——企业兼并重组的战略协同路径.
第一节 实现多元化产业的最优组合...
第二节 实现不同产业的价值链整合...
第三节 实现地域和股权的最优布局...
第四章 战略的传承——组织结构能否承重.
第一节 组织设计应遵循的原则...
第二节 选择合理有效的组织结构...
第三节 业务流程整合和流程优化下的组织结构...
第五章 兼并重组的重中之重——人力资源整合.
第一节 干部任免是人力资源整合的第一要务...
第二节 人员安排是人力资源整合的主要环节...
第三节 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂...
第六章 对被购方实施有效控制——财务整合.
第一节 兼并重组后的财务整合...
第二节 兼并重组后的资产整合...
第三节 兼并重组后的债务整合...
第七章 鲤鱼跃龙门后的形象统一——品牌整合.
第一节 品牌整合要提到战略高度...
第二节 品牌组合的四种策略...
第三节 品牌整合的流程分解...
第八章 影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合.
第一节 企业文化整合的意义及模式选择...
第二节 企业文化整合的内容与流程...
第三节 企业文化融合的原则和进程...
第九章 企业兼并重组的成功案例分析.
第一节 平煤和神马兼并重组后的战略整合...
第二节 宝钢兼并重组八钢：树立跨地兼并重组的标杆...
第三节 联想兼并重组IBM PC：“蛇吞象”的背后...
第四节 上汽集团收购南汽集团：资源整合的典范...
参考文献
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